Courtesy of Forbes
Mani Padisetti, CEO dari Emerging Tech Armoury, menjelaskan bahwa prediksi Gartner tentang AI yang dapat menghilangkan 50% posisi manajemen menengah pada tahun 2026 bukan hanya ramalan teknologi, tetapi juga panggilan untuk transformasi organisasi. Dia berpendapat bahwa peran manajemen menengah tidak akan hilang, tetapi akan berubah secara signifikan. Manajer masa depan harus mampu mengubah data yang dihasilkan AI menjadi strategi bisnis yang dapat diterapkan, mengidentifikasi tugas yang sebaiknya dilakukan oleh AI atau manusia, serta membangun hubungan yang kuat di dalam tim.
Baca juga: Mengembangkan Kesuksesan di Era AI: Mengapa Infrastruktur Manusia dan AI Harus Berkembang Bersama
Untuk berhasil dalam era AI, manajer perlu mengembangkan keterampilan seperti manajemen pemangku kepentingan yang kompleks, kepemimpinan emosional, dan pemecahan masalah kreatif. Mereka juga harus terus belajar tentang teknologi baru, membangun jaringan yang kuat, dan menciptakan model manajemen yang menggabungkan kemampuan manusia dengan AI. Dengan cara ini, manajer menengah dapat menjadi arsitek penting dalam menciptakan organisasi yang lebih efektif dan inovatif di masa depan.
Pertanyaan Terkait
Q
Apa yang diprediksi oleh Gartner tentang manajemen menengah dan AI?A
Gartner memprediksi bahwa AI akan menghilangkan 50% posisi manajemen menengah pada tahun 2026.Q
Apa tiga imperatif kritis yang mendefinisikan wajah baru manajemen menengah?A
Tiga imperatif kritis adalah menjadi arsitek wawasan, menerjemahkan visi eksekutif ke dalam kerangka kerja yang dapat diimplementasikan, dan menciptakan alur kerja yang memaksimalkan kemampuan manusia dan AI.Q
Mengapa keterampilan emosional penting bagi manajer di era AI?A
Keterampilan emosional penting karena membantu manajer dalam mengelola hubungan kompleks dan membangun kepercayaan dalam tim.Q
Apa langkah-langkah yang harus diambil untuk sukses dalam implementasi AI?A
Langkah-langkah termasuk melakukan audit diri, mengembangkan keahlian dalam alat AI, dan membangun hubungan lintas fungsi yang kuat.Q
Bagaimana cara manajer menengah dapat menciptakan nilai baru di tempat kerja?A
Manajer menengah dapat menciptakan nilai baru dengan mengidentifikasi peluang strategis dari wawasan yang dihasilkan AI dan mengembangkan solusi inovatif yang menggabungkan kreativitas manusia dengan kemampuan AI.