Rangkuman berita: Membangun Vs. Membeli: Sebuah Keputusan Kritis untuk Startup dan Perusahaan yang Berkembang

Mohan Kumar, seorang ahli dalam data temporal yang dapat diskalakan, membahas tantangan yang dihadapi perusahaan baru dan yang sedang berkembang dalam memilih antara membangun solusi sendiri atau membeli dari pihak ketiga. Keputusan ini sangat penting karena dapat mempengaruhi sumber daya, kemampuan untuk berkembang, dan posisi kompetitif perusahaan. Membangun solusi sendiri memerlukan investasi awal yang besar dan keterampilan khusus, sementara membeli solusi mungkin lebih cepat dan murah di awal, tetapi bisa menjadi mahal dalam jangka panjang karena biaya berlangganan dan pemeliharaan.

Kumar juga menyoroti beberapa kesalahan umum yang harus dihindari saat membuat keputusan ini, seperti tidak meminta masukan dari rekan industri, mengabaikan referensi vendor, dan tidak menguji produk sebelum menandatangani kontrak. Dia menyarankan bahwa terkadang solusi terbaik adalah kombinasi dari keduanya, di mana perusahaan dapat mulai dengan solusi yang sudah ada untuk memenuhi kebutuhan mendesak, lalu beralih ke sistem yang dibangun sendiri seiring pertumbuhan dan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan mereka. Tujuannya adalah untuk mendorong pertumbuhan dan fleksibilitas, serta memastikan kesuksesan jangka panjang perusahaan.

Pertanyaan Terkait

Siapa Mohan Kumar dan apa perannya di AtoB?

Mohan Kumar adalah seorang ahli dalam Data Temporal Hyper-Scalable yang memimpin inovasi di AtoB.

Apa yang menjadi pertimbangan utama dalam keputusan build-vs-buy?

Pertimbangan utama dalam keputusan build-vs-buy meliputi investasi awal, keterampilan tim, dan dampak pada ekonomi unit.

Mengapa waktu ke pasar penting dalam keputusan ini?

Waktu ke pasar penting karena membeli solusi biasanya memungkinkan perusahaan untuk lebih cepat memasuki pasar, meskipun ada risiko fleksibilitas di masa depan.

Apa saja kesalahan umum yang harus dihindari saat memilih vendor?

Kesalahan umum yang harus dihindari termasuk membuat keputusan tanpa masukan rekan, melewatkan referensi vendor, dan tidak menguji produk sebelum menandatangani kontrak.

Bagaimana pendekatan hibrida dapat menguntungkan perusahaan?

Pendekatan hibrida dapat menguntungkan perusahaan dengan memulai dengan solusi yang sudah ada untuk kebutuhan mendesak, lalu beralih ke sistem in-house saat kebutuhan berkembang.

Rangkuman Berita: Membangun Vs. Membeli: Sebuah Keputusan Kritis untuk Startup dan Perusahaan yang Berkembang

Pertanyaan Terkait

Rangkuman Berita Serupa