TLDR
Organisasi harus memikirkan AI sebagai bagian dari desain arsitektur teknologi mereka, bukan hanya solusi tambahan. Utang proses adalah isu signifikan yang mempengaruhi efisiensi operasional dan harus diatasi untuk mendapatkan manfaat dari AI. Pendekatan orkestra dalam penerapan AI memungkinkan solusi yang lebih holistik dan terintegrasi di berbagai sistem dan proses. Generative AI dan agentic AI mulai diadopsi dengan cepat di berbagai korporasi, namun banyak dari mereka belum merasakan manfaat finansial yang nyata. Hal ini terjadi karena perusahaan masih melihat AI sebagai solusi teknis yang ditempatkan di atas sistem lama yang sudah kompleks dan usang.Masalah utama yang sering diabaikan adalah process debt, yaitu adanya banyak proses usang yang membuat organisasi tidak efisien dan tidak memberikan nilai maksimal bagi pelanggan. Process debt ini justru lebih berpengaruh buruk dibandingkan technical debt yang biasa dikenal.Contoh nyata process debt dapat dilihat dalam dunia kesehatan, dimana tenaga medis harus menghabiskan waktu sangat besar untuk pekerjaan administrasi dan tidak cukup fokus pada perawatan pasien. Hal ini menjadikan proses layanan kesehatan lambat dan mahal.Untuk mengatasi hal ini, pendekatan yang dianjurkan adalah outcome orchestration, dimana AI tidak hanya mengotomatisasi bagian tertentu, tetapi mengelola seluruh proses secara terintegrasi dan adaptif. Pendekatan ini meliputi portabilitas solusi AI, pengalaman pengguna yang personal dan kontekstual, inteligensi domain khusus, serta kemampuan platform yang fleksibel.Dengan mindset baru ini, organisasi dapat lebih efektif memberdayakan AI untuk memperbaiki proses bisnis dan meningkatkan hasil akhiri. AI akan menjadi inti transformasi digital yang sesungguhnya, bukan sekadar alat tambahan pada sistem lama.
