Mengapa CFO Harus Jadi Garda Terdepan Lawan Budaya Perusahaan Beracun

Budaya yang sehat sangat penting bagi stabilitas dan kesuksesan perusahaan, sementara budaya beracun bisa menjadi ancaman terbesar yang mengarah pada masalah dan skandal. Banyak perusahaan sadar bahwa budaya organisasi berpengaruh besar, namun mereka belum jelas siapa yang bertanggung jawab mengelola risiko ini. CFO berada dalam posisi yang strategis untuk mengambil alih pengelolaan risiko budaya karena fungsi-fungsi seperti manajemen risiko dan audit internal biasanya berada di bawahnya. Hal ini membuat CFO harus paham risiko budaya dan mampu mengomunikasikan dampak keuangan yang mungkin ditimbulkannya ke pimpinan dan dewan. Budaya di perusahaan tidak bersifat seragam dan bisa berbeda antar wilayah geografis maupun departemen. Tone dari pimpinan atas penting, namun tidak selalu diikuti di seluruh bagian perusahaan. Oleh karena itu, penting untuk memantau budaya di berbagai unit bisnis guna mencegah lingkungan yang beracun. Audit internal disarankan untuk selalu memasukkan evaluasi budaya dalam setiap peninjauan mereka, karena budaya sering menjadi penyebab utama masalah yang ditemukan. Namun, tanggung jawab ini tidak dapat diserahkan sepenuhnya pada audit internal saja, melainkan harus kolaboratif dengan fungsi lain seperti risiko dan kepatuhan. Dalam era risiko yang semakin kompleks, seperti etika AI, ESG, dan norma kerja hybrid, CFO harus memastikan integrasi dan komunikasi antar fungsi risiko dan audit berjalan baik serta didukung teknologi yang terpadu. Ini akan membantu CFO memberi solusi yang menyeluruh dan menjaga kinerja serta reputasi perusahaan.