Startup Robotik Figure AI Raih Valuasi Rp671 Triliun dengan Janji Besar
Teknologi
Robotika
12 Apr 2025
44 dibaca
1 menit

Rangkuman 15 Detik
Figure AI berambisi untuk menjadi pemimpin dalam industri robotik dengan pengembangan robot otonom.
Kemitraan dengan BMW menunjukkan potensi aplikasi praktis dari teknologi yang dikembangkan oleh Figure AI.
Valuasi tinggi yang diharapkan menunjukkan minat investor yang besar terhadap inovasi di bidang teknologi dan robotik.
Pada bulan Februari, perusahaan rintisan Figure AI mulai mengumpulkan dana dengan valuasi hampir Rp 668.00 triliun (US$40 miliar) . Perusahaan ini berambisi untuk menempatkan lebih dari 200.000 robot di jalur perakitan dan rumah pada tahun 2029. Meskipun belum memiliki pendapatan tahun lalu dan hanya memproduksi beberapa lusin robot, Figure AI telah mengontrak BMW sebagai pelanggan komersial pertamanya.
Pendiri Figure AI, Brett Adcock, sering memposting di media sosial tentang minat besar terhadap saham perusahaan dan kemitraan dengan BMW. BMW telah menggunakan robot Figure AI untuk evaluasi teknis di fasilitasnya. Figure AI memperkirakan akan menghasilkan pendapatan Rp 150.30 triliun (US$9 miliar) pada tahun 2029 dan mengincar jumlah uang yang akan menjadikannya salah satu perusahaan swasta paling berharga di Amerika.
Figure AI berupaya mengumpulkan Rp 25.05 triliun (US$1,5 miliar) dalam putaran pendanaan terbaru dengan valuasi Rp 659.65 triliun (US$39,5 miliar) . Align Ventures, salah satu investor terbesar, telah memasarkan putaran tersebut dan mencari investor yang lebih kecil. Dengan ambisi besar dan dukungan dari investor, Figure AI berusaha untuk menjadi pemimpin dalam pengembangan robot otonom.
Analisis Ahli
Andrew Ng
Investasi dalam robotika otonom memiliki potensi besar, tetapi perusahaan perlu menunjukkan kemajuan teknis dan produktivitas nyata agar valuasi tinggi dapat diterima.Rodney Brooks
Sangat penting untuk melihat robot-robot ini beroperasi dengan andal di lingkungan produksi nyata, bukan hanya prototipe yang dikembangkan secara terbatas.


